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应届生的心态问题
作者:    时间: 2021/11/30   阅读: 265次

作为HR,对应届生的使用有两条原则:

1、自我定位清晰

2、心态调整得不错或者能面对压力面试而从容不迫

我自己觉得现在的高校就业方面的负责人的担任问题要必须改革,主要从以下方面着手:

1、不能再由校方指派,应该选举,按照业绩和指标拍卖的方式来执行,不在走过场,可能的话,可以放到社会上进行投标,或者经过社会聘任的方式,公开透明度

2、负责人必须具有这方面的任职资格,象那种还没去社会上找过工作那种老师担当,我觉得是有很大风险的,其次有丰富的资源和良好的业绩

3、提高负责人员的薪酬水平,组建有专业素养的团队,平时能负责其他方面的工作,如果可能有比较好的带头人带一批拥有良好专业素养的学生,经过每届几年和年年都组织,并且传承下去,我相信这样出来的学生绝对让企业满意的高性价比的半成品拉,而从事过这方面项目的同学,将是从事HR的候选人。

专业团队要靠学校自己去发觉和培养,而不是等环境变化了,再来求企业开方便之门,企业的实力决定了自己对应届生的需求,但环境变化是企业适应能力的体现,所以不管你在学校里学到什么,但如果学校和同学们把它推销不出去,对于自己是库存,对于企业是废品,教育的改革,不能听任体制的变化,而更多的要听听经济或者市场的变化,尤其是一本的冷门专业、二本的专业、其他学历层次的学校整体师生要让自己在企业面前有足够的价值,就得自己去创造。

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