作为HR，对应届生的使用有两条原则：

1、自我定位清晰

2、心态调整得不错或者能面对压力面试而从容不迫

我自己觉得现在的高校就业方面的负责人的担任问题要必须改革，主要从以下方面着手：

1、不能再由校方指派，应该选举，按照业绩和指标拍卖的方式来执行，不在走过场，可能的话，可以放到社会上进行投标，或者经过社会聘任的方式，公开透明度

2、负责人必须具有这方面的任职资格，象那种还没去社会上找过工作那种老师担当，我觉得是有很大风险的，其次有丰富的资源和良好的业绩

3、提高负责人员的薪酬水平，组建有专业素养的团队，平时能负责其他方面的工作，如果可能有比较好的带头人带一批拥有良好专业素养的学生，经过每届几年和年年都组织，并且传承下去，我相信这样出来的学生绝对让企业满意的高性价比的半成品拉，而从事过这方面项目的同学，将是从事HR的候选人。

专业团队要靠学校自己去发觉和培养，而不是等环境变化了，再来求企业开方便之门，企业的实力决定了自己对应届生的需求，但环境变化是企业适应能力的体现，所以不管你在学校里学到什么，但如果学校和同学们把它推销不出去，对于自己是库存，对于企业是废品，教育的改革，不能听任体制的变化，而更多的要听听经济或者市场的变化，尤其是一本的冷门专业、二本的专业、其他学历层次的学校整体师生要让自己在企业面前有足够的价值，就得自己去创造。