一、生产设备管理 1、承接公司年度生产经营方针和计划，制定本厂生产经营计划与目标，并组织执行； 2、负责全厂设备管理和设备大中修管理工作，及时掌握各项生产数据，对生产设备异常情况进行预防处理； 3、根据公司检修计划，负责组织制定本厂年、月检修计划，并按计划组织执行； 4、负责发生事故后第一时间赶赴现场组织抢救，保障公司财产损失最小化； 5、负责组织本单位的经济活动分析，不断降低成本、增加效益、增强产品竞争力； 6、负责推进集中一贯制、点检定修制等基础管理工作，夯实管理基础； 二、技术指标管理 1、结合各职能部门，制定本厂生产、产品质量、设备运行、能源消耗、成本费用、安全环保、人力配置等各项指标，并有效组织生产，追求产量及各项指标的整体最优； 2、针对生产中存在的重点难点问题，组织本厂技术人员进行技术攻关，持续提升技术指标； 3、持续关注本厂工序成本，组织开展各项工作降本增效； 4、推行降本增效、技术攻关等活动，组织本单位的对标，推动技术操作水平和产品质量的逐步提高； 三、制度建设 1、结合公司各职能管理部门，建立健全本厂生产、工艺技术、质量、设备、能源、安全、财务、行政等各类规章制度，并监督执行； 2、负责组织制定本厂安全操作规程、技术操作规程、点检润滑规程、岗位说明书等规范文件，并监督执行； 四、团队建设 1、负责本厂团队建设，保证职工队伍稳定； 2、负责本厂内各作业区和基层班组建设工作，构建本厂良好的团队氛围，保持与公司相融恰的内部文化； 3、做好人才培养工作，对部属进行业务指导和能力培养，提高部属的素质水平； 4、负责部属的考评，对绩效较差的职工制定绩效提升计划，并组织实施； 5、组织部属参加专业培训，指导部属进行职业生涯设计； 五、日常管理 1、负责推行本厂现场“6S”管理工作，按照“6S”要求组织安全清洁生产，并对所辖各区域“6S”情况监督检查； 2、主持日常的厂务管理，定期听取职工代表意见，公开厂务管理内容； 3、按照公司要求组织开展合理化建议、提案改善等各项工作； 4、负责承接各专业部门要求的相关工作，并按时完成； 六、其他工作 完成领导交办的其他临时性工作。