1、协调好各个分包单位现场施工，并对其工作在质量、安全、进度上进行控制。 2、提交工程施工中的材料需要计划、材料计划必须提前上报。 3、组织隐蔽工程的验收、及时做好验收记录交资料员完善资料。 4、加强对分包单位管理，对分包单位各个工序协调 5、做好施工日志记录。 6、组织每天的工作总结，对班组次日完成的工作详细交代。 7、监督班组做好临边防护 8、制止班组的违规操作，并做好处罚规定。 9、协助安全员做好现场机具，临时用电安全。 10、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。