一、项目管理体系搭建
1、制定并组织实施本部门年度工作计划
2、制定相关项目管理制度，并推进执行。
二、施工项目管理
1、负责组织监督各项目部保质保量的完成工程项目施工
2、对各项目部计划、生产进程、事故、工程节点的管理及监督、服务与支持工作
3、负责组织项目内、外部验收与评估
4、及时协调项目部与各部门之间的关系，保证工程项目顺利施工
5、负责协助项目部协调与甲方及外部监理的关系，保证项目顺利验收
三、部门管理
1、负责对本部门人员的月度、季度、年度考核及日常管理工作
2、负责控制本部门的财务和人力预算使用情况
3、对部门生产及管理人员进行培养提升
4、部门人员及组织架构的制定
5、绩效及激励体系的制定
6、人员的招聘与培养，岗位及目标的设定
7、薪酬体系建立、调整，人事任免
